Jahr | Struktur | Kategorie | Download | Aufrufe | publiziert am |
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2023 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (1.6 MB) | 14 | 31.5.2024 |
2022 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (8.4 MB) | 77 | 31.5.2023 |
2021 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (9.2 MB) | 91 | 30.5.2022 |
2020 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (12.8 MB) | 225 | 31.5.2021 |
2019 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (13.1 MB) | 376 | 28.5.2020 |
2018 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (8.3 MB) | 732 | 27.5.2019 |
2017 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (11.1 MB) | 417 | 26.7.2018 |
2016 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (11 MB) | 331 | 13.6.2017 |
2015 | ![]() | ![]() ![]() | pdf (8.2 MB) | 648 | 3.5.2016 |
2014 | ![]() | ![]() | pdf (910.6 kB) | 592 | 24.3.2015 |
2013 | ![]() | ![]() | pdf (1 MB) | 516 | 7.4.2014 |
2012 | ![]() | ![]() | pdf (664.2 kB) | 590 | 24.4.2013 |
2011 | ![]() | ![]() | pdf (886.7 kB) | 632 | 10.5.2012 |
2010 | ![]() | ![]() | pdf (707.7 kB) | 758 | 11.6.2011 |
2009 | ![]() | ![]() | pdf (964.4 kB) | 771 | 18.5.2010 |
2008 | ![]() | ![]() | pdf (271.2 kB) | 787 | 15.8.2009 |
Die gemeinnützige, nicht-gewinnorientierte Stiftung Siloah bildet
das Dach der Siloah-Gruppe. Sie ist Mehrheitsaktionärin der
Siloah AG, der Siloah Kühlewil AG und der Siloah Immobilien AG
sowie Gründerin der IG Einkauf GmbH.
Die Siloah-Gruppe versteht sich als Lösungsanbieterin für Heime,
welche Teil eines grösseren medizinischen Netzwerkes sein
möchten und gemeinsame Synergien in den Betriebsaktivitäten
suchen.Zudem bietet sie Lösungen in infrastrukturellen Themen.
Die Siloah-Gruppe beschäftigt rund 870 Mitarbeitende und
betreibt aktuell 95 Betten im Spitalbereich sowie rund 270 Betten
im Heimbereich. Gruppenweit bietet sie über 130 Ausbildungsplätze
in Gesundheitsberufen und weiteren Fachrichtungen an.
Die Siloah AG ist das regionale Kompetenzzentrum für die
integrierte
Versorgung in der Altersmedizin mit Standort in
Gümligen. Sie umfasst das BESAS Berner Spitalzentrum für
Altersmedizin Siloah, das Neurozentrum Siloah sowie das Langzeitzentrum
Siloah. Stationäre und ambulante Therapieangebote sowie
eine eigene Heimarztpraxis und Notfallpraxis runden das vielseitige
Angebot ab.
Die Siloah Kühlewil AG ist das traditionsreiche Pflegeheim in
Englisberg auf dem Längenberg. Es ist spezialisiert auf gerontopsychiatrische
Pflege, Palliativpflege und die Pflege von Menschen,
welche von Suchtkrankheiten oder Demenz betroffen sind.
Die Siloah Immobilien AG hält sämtliche betrieblichen Immobilien
der Siloah-Gruppe ausserhalb des Areals in Gümligen. Dies sind
aktuell alle Immobilien der Siloah Kühlewil AG.
Die IG Einkauf GmbH ist ein Zusammenschluss von über 50
Institutionen aus der Gesundheitsbranche. Sie bündelt die
Einkaufsvolumina
ihrer Mitglieder und verhandelt damit attraktive
Konditionen, welche für alle Mitglieder gleichermassen gelten.
Qualitätsschwerpunkte der Siloah-Gruppe
- Erhöhung der Patientensicherheit
- Prozessoptimierung der integrierten Versorgung
- Das Beschwerdemanagement ist in der Langzeitpflege implementiert und kontinuierlich ausgebaut worden.
- Prozessoptimierung in der Langzeitpflege (administrative Konzepte, Handlungsanweisungen und Konzepte)
- Qualitätsmessung Leistungen Gastronomie und Reinigung anhand von Patientenerhebungen
Erreichte Qualtätsziele der Siloah-Gruppe:
- Zusammenlegung der Sozialberatung BESAS und des Case Management der Langzeitpflege
- Digitalisierter Eintrittsprozess für die Akutgeriatrie und die Rehabilitation
- Kontinuierliche Verbesserung der Patientensicherheit
- kundenfreundlicheres Ein- und Austrittsmanagement
- Qualitätsmessung Leistungen Reinigung: 4.84 / 5 Sternen (chirurgische Patienten)
- Qualitätsmessung Leistungen Gastronomie (Qualität Essen): 4.32 / 5 Sternen (chirurgische Patienten)
- Qualitätsmessung Leistungen Gastronomie (Menüauswahl): 4.42 / 5 Sternen (chirurgische Patienten)
In den kommenden Jahren werden wir die Strukturen der Qualitätsorgane innerhalb der Siloah-Gruppe so umgestalten, dass den Anforderungen der sich stets verändernden Gesichtspunkten im Gesundheitswesen Rechnung getragen werden kann. Das Verständnis der Mitarbeitenden für ein gut funktionierendes Qualitätsmanagement wird weiterhin gefördert und ausgebaut. Verantwortungsbereiche für die Entwicklung und Umsetzung des Qualitätsmanagements werden bis auf Mitarbeiterebene geschaffen und implementiert.
Die Siloah-Gruppe legt im Rahmen ihrer Tätigkeit den Fokus auf die integrierte Versorgung von Patient:innen und Bewohnenden auf dem Areal.
Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+, die Kantone, der Verband der Krankenkassen santésuisse, curafutura und die eidgenössischen Sozialversicherer vertreten. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.Chancen und Grenzen der ANQ-Qualitätsmessungen Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.
Unser Betrieb hat im Jahr 2023 an folgenden nationalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Akutsomatik
Nationale Patientenbefragung in der Akutsomatik
Nationale Prävalenzmessung Sturz
Prävalenzmessung Dekubitus
Rehabilitation
Nationale Patientenbefragung in der Rehabilitation
Bereichsspezifische Messungen für:
Neurologische Rehabilitation
Bereichsspezifische nationale Messungen in der Rehabilitation
Unser Betrieb hat im Jahr 2023 an folgenden kantonalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Messungen
Patientenzufriedenheit im akutsomatischen Bereich
Unser Betrieb hat im Jahr 2023 folgende zusätzliche Qualitätsmessungen durchgeführt:
Spitaleigene Befragungen
Interne Patientenbefragung
Spitaleigene Messungen
Erfassung der Isolationen
Fluktuation des Pflegepersonals aller Funktionsstufen
Prävalenzmessung freiheitsbeschränkende Massnahmen
Projekt | Ziel | Bereich, in dem das Projekt läuft | Laufzeit (von … bis) | ||||||||||
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Sturzprävention
Details
| Vermeidung von Sturzfolgen | Akutgeriatrie und Rehabilitation | laufend | ||||||||||
Prozessoptimierung der Sozialberatung BESAS und des Case Management
Details
| Prozessoptimierung | BESAS (neurologische und geriatrische Rehabilitation, Akutgeriatrie) und Langzeitzentrum | 2020-2022 | ||||||||||
Qualitäts- und Prozessoptimierung in der Kindertagesstätte
Details
| Kontinuierliche Verbesserung der Qualität | Kindertagesstätte | 2021 - 2022 | ||||||||||
ST - Reha
Details
| Vorbereitung auf die neue Kostenstruktur | Neurologische und geriatrische Rehabilitation | 2021-2023 |
Projekt | Sturzprävention | ||||||||||
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Ziel | Vermeidung von Sturzfolgen | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Akutgeriatrie und Rehabilitation | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | laufend | ||||||||||
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Projekt | Prozessoptimierung der Sozialberatung BESAS und des Case Management | ||||||||||
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Ziel | Prozessoptimierung | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | BESAS (neurologische und geriatrische Rehabilitation, Akutgeriatrie) und Langzeitzentrum | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2020-2022 | ||||||||||
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Projekt | Qualitäts- und Prozessoptimierung in der Kindertagesstätte | ||||||||||
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Ziel | Kontinuierliche Verbesserung der Qualität | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Kindertagesstätte | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2021 - 2022 | ||||||||||
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Projekt | ST - Reha | ||||||||||
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Ziel | Vorbereitung auf die neue Kostenstruktur | ||||||||||
Bereich, in dem das Projekt läuft | Neurologische und geriatrische Rehabilitation | ||||||||||
Laufzeit (von … bis) | 2021-2023 | ||||||||||
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Bezeichnung | Fachrichtungen | Betreiberorganisation | Seit |
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KR BE Krebsregister Bern | Alle |