Qualitätsstrategie und –ziele
Um die Qualität unseres Angebotes sicherzustellen und stetig zu verbessern, überprüfen wir unsere Arbeit systematisch und setzen uns permanent für eine Optimierung ein. Im September 2014 wurde unsere Einrichtung erstmalig zertifiziert und mit dem Label "Qualität in Palliative Care" ausgezeichnet. Im November 2023 absolvierten wir für unsere Rezertifizieirung (August 2024) das Audit (durch EdelCert & Management Gmbh) entlang der neuen Bestimmungen des palliativequalite.

Eine gute Vernetzung mit anderen Institutionen in Basel-Stadt sowie mit unseren Nachbarkantonen ist uns wichtig. Die Kooperation mit dem Universitätsspital Basel ist Teil unserer Qualitätsstrategie.
Die konsiliarischen Einsätze und die ambulante Versorgung durch das Mobile Palliative Care Team (MPTC) in Zusammenarbeit mit der Spitex ist ein fester Bestandteil unseres Aufgabenbereiches, der wächst und weiterentwickelt wird.
Das PZHI bietet Ausbildungsplätze für HF an, sowohl intern als auch für Partnerninstitutionen. Auch im Rahmen der Ausbildung von Medizinstudenten und -studentinnen beteiligen wir uns als Institution in regelmässigen Abständen.

Qualität ist ein Standard-Traktandum im Rahmen der Klinikleitungssitzungen. Um die Qualitätsziele noch besser angehen zu können, arbeiten wir im Netzwerk der Qualitätsbeauftragten aller Basler, Baselbieter und Solothurner Spitäler und mit einigen Wohn- und Pflegeheimen konstruktiv zusammen.

Den Patient:innen sowie den An- und Zugehörigen steht die Ombudsstelle Spitäler Nordwestschweiz zur Verfügung.

Erreichte Qualitätsziele
Die KVP-Stehungen laufen wie vorgesehen. Die Intervalle sind vom Bereich zum Bereich individuell.
Obwohl ANQ keine Messungensresulte für 2023 sammelt, haben wir die Messungen "Sturz" durchgeführt. Der diesbezügliche Outcome war weiterhin positiv. 

Nach den Erfahrungen aus der Corona-Zeit wurde unser Hygiene-Konzept aktualisiert und implementiert.
Der Wirkungsbereich "Mobilen Palliative Care Team" ist heute gefestigt und wird von den Hausärzten und -ärztinnen, der Spitex und diversen Altenwohn- und Pflegeheime rege genutzt. 

Um den zahlreichen Anfragen nach dem mobilen Angebot wunschgemäss nachkommen zu können, hat das PZHI die ärztlichen Stellenprozente weiter erhöht. Dies ermöglicht es dem MPCT einerseits den Bedürfnissen der Langzeitinstitutionen mehr Rechnung zu tragen, andererseits kann es die hausärztlichen Kolleginnen und Kollegen bei der Mitbetreuung von Bewohnerinnen und Bewohner dieser Einrichtungen unterstützen, sofern erforderlich und gewünscht.

Das überarbeitete Weiterbildungsprogramm wurde umgesetzt. 

Die Palliative Care-Kurse Level A2 und B1 in unserem Haus werden rege genutzt. Steigend ist auch die Nachfrage an Palliative Care-Inhouse-Kursen, welche wir in den divernen Einrichtungen vor Ort anbieten. Im Kursbereich arbeiten wir mit unseren Kooperationspartnern, dem BZG und der Palliativklinik im Park, zusammen. Die Aufteilung der Aufgabenbereiche lautet wie folgt: Der administrative Teil läuft über das BZG, die inhaltliche Erarbeitung obliegt der Palliativklinik im Park und dem PZHI. Koordiniert werden die Kurse vom PZHI. Zudem bringen wir mit unseren Dozierenden das Fachwissen ein. Im Bereich Humanmedizin hält unser Chefarzt eine Titularprofessur und ist Leiter der Currliculumsgruppe sowie Lehrkoordinator.

Die vom BZG inhouse angebotenen Basiskurse in Palliative Care Level A2, und B1, in Kooperation mit uns und der Palliativklinik im Park, werden rege besucht. PZHI und Palliativklinik im Park sind für den fachlichen Inhalt verantwortlich, das PZHI koordiniert.

Der CAS "Interprofessionelle Palliative Care", welcher in Co-Leitung durch unseren Chefarzt mitbegründet wurde, läuft mittlerweile schon im dritten Jahr. Auch hier übernimmt das PZHI die gesamte Koordination. Desweiteren dozieren diverse Mitarbeitende aus unserem Haus und bringen ihr Fachwissen ein.

Für die Vorbereitung des Audits haben wir unsere Prozesse und Dokumente im Zusammenhang mit Palliative Care überprüft.
Ende Jahr erfolgt der Projektstart zur Einführung des M-KIS, in dessen Rahmen auch weiterführende Prozesse und Dokumente zusammengetragen wurden.

Das Qualitätsmanagement ist in der Geschäftsleitung vertreten.

Das Qualitätsmanagement ist als Stabsfunktion direkt der Geschäftsleitung unterstellt.

Das Qualitätsmanagement ist als Linienfunktion direkt der Geschäftsleitung unterstellt.