Jahr | Struktur | Kategorie | Download | Aufrufe | publiziert am |
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2023 | ![]() | ![]() | pdf (699.8 kB) | 13 | 22.5.2024 |
2022 | ![]() | ![]() | pdf (673.3 kB) | 68 | 22.5.2023 |
2021 | ![]() | ![]() | pdf (660.3 kB) | 88 | 12.5.2022 |
2020 | ![]() | ![]() | pdf (704.7 kB) | 173 | 20.5.2021 |
2019 | ![]() | ![]() | pdf (802.8 kB) | 233 | 20.5.2020 |
2018 | ![]() | ![]() | pdf (780.3 kB) | 203 | 4.6.2019 |
2017 | ![]() | ![]() | pdf (4.5 MB) | 220 | 25.5.2018 |
2016 | ![]() | ![]() | pdf (6 MB) | 256 | 29.5.2017 |
2015 | ![]() | ![]() | pdf (716.4 kB) | 249 | 7.6.2016 |
2014 | ![]() | ![]() | pdf (5 MB) | 483 | 8.5.2015 |
2014 | ![]() | ![]() | pdf (271 kB) | 454 | 29.5.2015 |
2013 | ![]() | ![]() | pdf (774.5 kB) | 469 | 14.7.2014 |
2012 | ![]() | ![]() | pdf (720 kB) | 1100 | 31.5.2013 |
2011 | ![]() | ![]() | pdf (383.2 kB) | 538 | 14.5.2012 |
2010 | ![]() | ![]() | pdf (238.6 kB) | 593 | 31.5.2011 |
2009 | ![]() | ![]() | pdf (249.3 kB) | 779 | 30.6.2010 |
2008 | ![]() | ![]() | pdf (169.8 kB) | 686 | 27.8.2009 |
Vision
Herausragend und auf Augenhöhe – als universitäre Psychiatrie, als Arbeitgeberin und Unternehmen. Herausragende Ergebnisse erzielen wir durch fachliche Expertise und ein vernetztes Miteinander auf Augenhöhe: mit unseren Patientinnen und Patienten sowie ihren Angehörigen, unseren Mitarbeitenden und unseren Partnerinnen und Partnern.
Mission
Wir tragen vielschichtig zu einer psychisch gesunden Gesellschaft bei. Mit passgenauen, innovativen, wirksamen und leicht zugänglichen Angeboten unterstützen wir unsere Patientinnen und Patienten sowie ihre Angehörigen darin, zu einer individuell besseren Lebensqualität zurückzufinden. Wir leisten exzellente Lehre und Forschung und gestalten die psychiatrische Versorgung von morgen. Dafür schaffen wir Voraussetzungen und eine Kultur auf Augenhöhe, die kompetente und motivierte Mitarbeitende anzieht, fördert und hält. Dabei handeln wir wirtschaftlich und sichern die finanzielle Selbstständigkeit.
Werte
Wir begegnen einander wertschätzend und respektvoll.
Wir arbeiten in jeder Hinsicht patientenorientiert.
Wir stärken die Autonomie: Bei unseren Patientinnen und Patienten sowie unseren Mitarbeitenden.
Wir handeln interprofessionell und teamorientiert, evidenzbasiert und wissenschaftlich – im Zentrum steht dabei der Mensch.
Wir sind Teil eines Systems, wir denken und handeln vernetzt und ganzheitlich.
Wir erbringen unsere Leistungen wirtschaftlich und effizient, damit wir uns zielgerichtet weiterentwickeln können.
Strategische Schwerpunkte
Exzellente Psychiatrie
Die UPK bieten eine niederschwellige, qualitativ hochstehende Behandlung für alle an.
Unverzichtbare Partnerin der Universität Basel
Die UPK sind die exklusive Partnerin der Universität Basel für Forschung und Lehre im Fach Psychiatrie.
Wirtschaftliche Eigenständigkeit
Die UPK erzielen ein positives Unternehmensergebnis, um die gesunde Weiterentwicklung zu ermöglichen.
Verantwortungsvolle Arbeitgeberin
Die UPK engagieren sich für die berufliche Weiterentwicklung aller Mitarbeitenden.
Digitale Transformation
Die UPK verfolgen eine digitale Agenda, um Effizienz und Innovation zu ermöglichen.
Qualität
Herausragende Ergebnisse stehen im Mittelpunkt der UPK Qualitätsstrategie. Die kontinuierliche Weiterentwicklung des Unternehmens orientiert sich dafür am Modell der European Foundation for Quality Management (EFQM) und stellt sich regelmässig einem externen Assessment. Im November 2023 fand das letzte externe EFQM Assessment statt. Auf Grundlage der Befragungsergebnisse und der Bewerbungsschrift bewerteten die EFQM-Experten die UPK neu mit fünf Sternen ***** – das ist ein Stern mehr als im letzten Assessment im Jahr 2019.
Mit dem Programm «Interprofessionelle Reviews Psychiatrie» übernahmen die UPK ein nationales Qualitätssicherungsverfahren von H+. Mit dem Ziel Patientenfälle retrospektiv unter Einbezug von externen Fachpersonen zu analysieren und im kollegialen Austausch zu diskutieren, steht die Qualitätskontrolle und die kontinuierliche Qualitätsverbesserung im Mittelpunkt. Die UPK waren an der Entwicklung des Programmes beteiligt. Auch erste Reviews fanden an den UPK im Rahmen des Pilotbetriebs statt. Somit bedient sich die UPK durch «Interprofessionelle Reviews Psychiatrie» künftig einem Instrument mehr, um ihrem stetigen Bestreben, die Qualität zu sichern und laufend zu verbessern, nachzukommen.
Zur externen Bewertung des Qualitätsmanagementsystems bereite sich die UPK auf das externe Assessment der European Foundation for Quality Management (EFQM) im November 2023 vor. Neben der Erstellung einer Bewerbungsschrift, in welcher u. a. die Alleinstellungsmerkmale und die Umsetzung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses auf allen Unternehmensebenen aufgezeigt wurde, wurden mehrere Aktivitäten unternommen, um die Mitarbeitenden auf die Logik des EFQM-Modells zu sensibilisieren. Das kontinuierliche Arbeiten an der Weiterentwicklung der UPK durch das stringente Ausrichten der Massnahmen an den Bedürfnissen der Patientinnen und Patienten aber auch anderer strategierelevanter Interessengruppen stand im Fokus.
Die UPK setzen mit Hochdruck die Qualitätsstrategie um. In diesem Zusammenhang wurden im 2023 folgende Ziele erreicht:
Zwei zentrale Projekte zur digitalen Transformation, welche bereits im Jahr 2022 gestartet sind, konnten im Jahr 2023 intensiviert bzw. abgeschlossen werden. Die vollständig digitale Abbildung administrativer Prozess wird sich in Zukunft auf die Effizienz und die Prozessqualität auswirken. Mit dem Abschluss der Konzeptionsphase im Projekt zur Implementierung eines neuen Klinikinformationssystems wurden die Spezifikationen an das neue System definiert und somit die Grundlagen für ein künftig effizienteres und noch patientenzentrierteres Handeln zu legen.
Das Alignment bestehender Behandlungsangebote der UPK konnte durch ein strategisches Projekt weiter verbessert werden, darüber hinaus wurde die Entwicklung neuer Behandlungsangebote vorangetrieben, um identifizierte Behandlungslücken sukzessive zu schliessen.
Auf mehreren Pilotstationen wurden Huddles, eine moderne Form interprofessioneller Sitzungen eingeführt. Huddles (auf Deutsch «Gruppe») bezeichnet eine hochstrukturierte Sitzungsform, an welcher interprofessionell, kurz und im Stehen relevante Neuigkeiten zum Geschehen auf der Abteilung ausgetauscht werden. Die ersten Ergebnisse sind vielversprechend und zeigen, wie effizient ein Austausch stattfinden kann und wie förderlich diese Sitzungsform für die Informationstransparenz auf der Abteilung ist.
Im August 2023 wurde das SAM (Suchtambulatorium) mit dem Ziel unterschiedliche Behandlungsangebote in einem Suchtambulatorium unter einem Dach auf dem UPK-Campus zusammenzuführen, in Betrieb genommen. Im neuen Ambulatorium wurden nicht nur die Abteilungen ADS (Ambulanter Dienst Sucht), Janus (heroingestützte Abgabestelle) und AfS (Ambulanz für Suchtmedizin) personell und konzeptionell fusioniert, sondern auch neue und innovative Behandlungsangebote entwickelt und implementiert. So kommen im SAM z. B. auch Zerstäuber für die opioidgestützte Therapie zum Einsatz. Mit dem Umzug der KIS (Kriseninterventionsstation) vom Universitätsspital Basel (USB) auf den UPK-Campus im April 2023 konnte ein nahtloser Fortbestand des Konzepts wie am USB gewährleistet werden.
Mit beiden Umzügen konnte das therapeutische Angebot auf dem Campus zum einen verbreitert werden, gleichzeitig schaffte die Zentrierung aber auch zusätzliche Synergien hinsichtlich interdisziplinärer und abteilungsübergreifender Zusammenarbeit. Die gute interdisziplinäre Zusammenarbeit als auch die Behandlungsqualität im SAM konnten bereits kurz nach der Inbetriebnahme durch die Schweizerische Vereinigung für Qualitäts- und Management-Systeme (SQS) im Rahmen des Rezertifizierungsaudits nach der Qualitätsnorm QuaTheDA bestätigt werden.
Im externen Assessment der European Foundation for Quality Management (EFQM) im November bestätigten uns die Assessoren, dass es der UPK gelingt, agil auf die Bedürfnisse der Interessengruppen einzugehen und rasch neue, innovative Angebote für Patientinnen und Patienten zu schaffen. Die UPK entwickeln ihre Strategie auf Grundlage von systematischen Markt- und Umfeldanalysen und setzen sie mit einem stringenten Projektmanagementansatz um. Die UPK arbeiten hervorragend interprofessionell zusammen und leben ihre Vision «Herausragend und auf Augenhöhe». Somit konnten die UPK ihre Qualität merklich verbessern und wurden neu mit fünf Sternen ***** - das ist ein Stern mehr als im letzten Assessment im Jahr 2019, bewertet.
Ebenso wurden die UPK – nach zwei Kliniken in der Westschweiz – zur besten Deutschschweizer Fachklinik durch die Handelszeitung gewählt. Auf Basis der medizinischen Kennzahlen, Ergebnisse der Patientenzufriedenheitsmessung (ANQ) sowie dem Befragen von medizinischen Fachpersonen und Klinikleitenden belegten die UPK den dritten Platz (Vorjahr: fünfter Platz).
Die Qualitätsentwicklung wird weiter geprägt sein durch die digitale Transformation der UPK und insbesondere durch die Ablösung des bestehenden Klinikinformationssystems. Die digitale Transformation wird durch zusätzliche Standardisierung und des Einsatzes künstlicher Intelligenz (KI) den Reifegrad unseres Prozessmanagements massgeblich verbessern.
Im Zuge der zunehmend geforderten Indikations- und Outcomequalität in den kommenden Jahren werden Outcomemessungen, externe Audits und Reviews noch an Bedeutung zunehmen. Durch die Analyse und Optimierung des bestehenden Kennzahlensettings wird die Entscheidungsgrundlage und die Nachweisbarkeit der Qualität in den UPK noch gesteigert werden können.
Die UPK verfügen über ein diversifiziertes Behandlungsangebot für alle Formen psychiatrischer und psychosomatischer Erkrankungen. Durch ein konsequentes Alignment aller Angebote unserer vier Kliniken und ihren stationären, tagesklinischen und ambulanten Bereichen verbessern wir in den nächsten Jahren stetig unsere Behandlungsqualität und ermöglichen unseren Patientinnen und Patienten eine optimale Teilhabe an der Gesellschaft. Die Vernetzung sowie die Erreichbarkeit aller Therapieangebote, unterstützt durch mobile Endgeräte, wird in den kommenden Jahren weiter zunehmen.
Mit Hilfe von strategischen Projekten zur Förderung der nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit soll den Nachhaltigkeitszielen der UPK Rechnung getragen werden. Neben dem sozialen Nachhaltigkeitsaspekt werden insbesondere die Bemühungen in ökologischer Nachhaltigkeit in den kommenden Jahren intensiviert werden.
![](https://eqb.hplus.ch/uploads/tx_eqbericht//29/2/Organigramm.png)
Im Nationalen Verein für Qualitätsentwicklung in Spitäler und Kliniken (ANQ) sind der Spitalverband H+, die Kantone, der Verband der Krankenkassen santésuisse, curafutura und die eidgenössischen Sozialversicherer vertreten. Zweck des ANQ ist die Koordination und Durchführung von Massnahmen in der Qualitätsentwicklung auf nationaler Ebene, insbesondere die einheitliche Umsetzung von Ergebnisqualitäts-Messungen in Spitälern und Kliniken, mit dem Ziel, die Qualität zu dokumentieren, weiterzuentwickeln und zu verbessern.Chancen und Grenzen der ANQ-Qualitätsmessungen Weitere Informationen finden Sie in den Spital-Qualitätsberichten und auf www.anq.ch.
Unser Betrieb hat im Jahr 2023 an folgenden nationalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Psychiatrie
Erwachsenenpsychiatrie:
Symptombelastung (Fremdbewertung)
Symptombelastung (Selbstbewertung)
Erhebung der freiheitsbeschränkenden Massnahmen
Kinder- und Jugendpsychiatrie:
Symptombelastung (Fremdbewertung)
Symptombelastung (Selbstbewertung)
Erhebung der freiheitsbeschränkenden Massnahmen
Unser Betrieb hat im Jahr 2023 an folgenden kantonalen Qualitätsmessungen teilgenommen:
Messungen
CIRS
PROMS
Unser Betrieb hat im Jahr 2023 folgende zusätzliche Qualitätsmessungen durchgeführt:
Spitaleigene Befragungen
MüPF stationär
Projekt | Ziel | Bereich, in dem das Projekt läuft | Laufzeit (von … bis) | |
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HomeTreatment | Mit HomeTreatment wird die Nahtstelle zwischen ambulanter und stationärer Versorgung verbessert, um Patientinnen und Patienten im gewohnten Umfeld zu stabilisieren und stationäre Wiedereintritte zu verringern. | Klinik für Erwachsne | 2019 - 2024 | |
PsyYoung - transkantonale Früherkennung und -intervention bei Jugendlichen und jungen Erwachsenen mit Risikostatus | Durch eine verbesserte Vernetzung und Koordination über die gesamte Versorgungskette hinweg wird eine nachhaltige Verbesserung des Krankheitsverlaufs, der Lebensqualität und des Funktionsniveaus der Betroffenen von Psychosen angestrebt. | Klinik für Erwachsene (Frühinterventions- und Psychoseambulanz) | 2020 - 2023 | |
Entwicklung ethischer Leitlinien als Patient:innenprojekt auf den Stationen | Mit dem Projekt soll Sicherheit in ethischen Haltungsfragen bezogen auf die Behandlung von Kindern und Jugendlichen erreicht werden. Dazu wurde ein Dokument mit folgenden Inhalten erarbeitet: ethische Grundleitlinie plus Handlungsleitfaden. | Klinik für Kinder und Jugendliche | 2021 - 2023 | |
Milieutherapeutische Licht-, Farb- und Raumgestaltung der Abteilungen R2, R3, R4 | Veränderung/Optimierung der räumlichen Umgebungsfaktoren durch Farb-, Licht- und Raumgestaltung sollen zu einer Verbesserung des therapeutischen Gesamtmilieus, einer Reduktion von unerwünschten Ereignissen (Gewalt) und insgesamt zur Genesung beitragen. | Klinik für Forensik | 2022 - 2023 | |
Kinder psychisch kranker Eltern | Datenerhebung zu Kinder von psychisch kranken Eltern und wie das Thema auf den Abteilungen bearbeitet wird und wie der Bedarf von den Fachpersonen eingeschätzt wird. Mit diesem Projekt wird die Initiative von Kinderseele Schweiz in den UPK eingeführt. | alle Kliniken | 2022 - 2023 | |
Arbeitssituation – Job Coaching | Ziel des Projektes ist die Einführung von Job Coaching in der Klinik für Erwachsene und Privatklinik im Rahmen eines Pilotprojektes auf der Grundlage einer Machbarkeitsstudie. | Privatklinik, Klinik für Erwachsene | 2022 - 2023 | |
Klinik- und sektorübergreifende Angebote der UPK | Das Projekt hat zum Ziel, bis Ende 2023 zwei neue klinik- und sektorenübergreifende Angebote vorzuschlagen und eines einzuführen. | alle Kliniken | 2022 - 2024 | |
Nachhaltige Implementierung sektorenübergreifender Behandlung in der Diagnostisch-Therapeutischen Tagesklinik (DTK) | Klärung verschiedener Implementierungsmöglichkeiten eines erweiterten systemisch ausgerichteten Behandlungskonzepts in der DTK (Umsetzung als "Intensivwochen" oder "modulares Angebot"). | Klinik für Kinder und Jugendliche, Kinder für Erwachsene | 2022 - 2024 | |
Erarbeitung einer Praxisempfehlung Krisenintervention | Erarbeitung einer Praxisempfehlung zum Thema Krisenintervention für die Pflegefachpersonen des Zentrums für Diagnostik und Krisenintervention und des Zentrum Psychotischer Erkrankungen. | Klinik für Erwachsene (ZDK, ZPE) | 2022 - 2024 | |
Alterspsychiatrie in Bewegung - Austausch mit LVR-Klinik Köln und Deutsche Sporthochschule Köln | Gemeinsame multiprofessionelle workshops mit den Kollegen der LVR-Klinik und der Deutschen Sporthochschule Köln zur Umsetzung von Initiativen zur Förderung der Bewegung in der Alterspsychiatrie. | Klinik für Erwachsene (Zentrum für Alterspsychiatrie) | 2023 - 2024 | |
Frühinterventions-Tagesklinik | Es wird eine diagnoseübergreifende Frühinterventionsbehandlung bei Patientinnen und Patienten zwischen 15 und 25 Jahren entwickelt. | Klinik für Kinder und Jugendliche, Klinik für Erwachsene | 2023 - 2024 | |
Adherence Therapie Inhouse | Inhouse Schulungen gemäss den Grundlagen des Dachverbandes Adherence Therapie mit akkreditiertem Abschluss Adherence-Therapeut bzw. -Therapeutin. | Klinik für Forensik | seit 2023 |
Projekt | HomeTreatment |
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Ziel | Mit HomeTreatment wird die Nahtstelle zwischen ambulanter und stationärer Versorgung verbessert, um Patientinnen und Patienten im gewohnten Umfeld zu stabilisieren und stationäre Wiedereintritte zu verringern. |
Bereich, in dem das Projekt läuft | Klinik für Erwachsne |
Laufzeit (von … bis) | 2019 - 2024 |
Projekt | PsyYoung - transkantonale Früherkennung und -intervention bei Jugendlichen und jungen Erwachsenen mit Risikostatus |
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Ziel | Durch eine verbesserte Vernetzung und Koordination über die gesamte Versorgungskette hinweg wird eine nachhaltige Verbesserung des Krankheitsverlaufs, der Lebensqualität und des Funktionsniveaus der Betroffenen von Psychosen angestrebt. |
Bereich, in dem das Projekt läuft | Klinik für Erwachsene (Frühinterventions- und Psychoseambulanz) |
Laufzeit (von … bis) | 2020 - 2023 |
Projekt | Entwicklung ethischer Leitlinien als Patient:innenprojekt auf den Stationen |
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Ziel | Mit dem Projekt soll Sicherheit in ethischen Haltungsfragen bezogen auf die Behandlung von Kindern und Jugendlichen erreicht werden. Dazu wurde ein Dokument mit folgenden Inhalten erarbeitet: ethische Grundleitlinie plus Handlungsleitfaden. |
Bereich, in dem das Projekt läuft | Klinik für Kinder und Jugendliche |
Laufzeit (von … bis) | 2021 - 2023 |
Projekt | Milieutherapeutische Licht-, Farb- und Raumgestaltung der Abteilungen R2, R3, R4 |
---|---|
Ziel | Veränderung/Optimierung der räumlichen Umgebungsfaktoren durch Farb-, Licht- und Raumgestaltung sollen zu einer Verbesserung des therapeutischen Gesamtmilieus, einer Reduktion von unerwünschten Ereignissen (Gewalt) und insgesamt zur Genesung beitragen. |
Bereich, in dem das Projekt läuft | Klinik für Forensik |
Laufzeit (von … bis) | 2022 - 2023 |
Projekt | Kinder psychisch kranker Eltern |
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Ziel | Datenerhebung zu Kinder von psychisch kranken Eltern und wie das Thema auf den Abteilungen bearbeitet wird und wie der Bedarf von den Fachpersonen eingeschätzt wird. Mit diesem Projekt wird die Initiative von Kinderseele Schweiz in den UPK eingeführt. |
Bereich, in dem das Projekt läuft | alle Kliniken |
Laufzeit (von … bis) | 2022 - 2023 |
Projekt | Arbeitssituation – Job Coaching |
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Ziel | Ziel des Projektes ist die Einführung von Job Coaching in der Klinik für Erwachsene und Privatklinik im Rahmen eines Pilotprojektes auf der Grundlage einer Machbarkeitsstudie. |
Bereich, in dem das Projekt läuft | Privatklinik, Klinik für Erwachsene |
Laufzeit (von … bis) | 2022 - 2023 |
Projekt | Klinik- und sektorübergreifende Angebote der UPK |
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Ziel | Das Projekt hat zum Ziel, bis Ende 2023 zwei neue klinik- und sektorenübergreifende Angebote vorzuschlagen und eines einzuführen. |
Bereich, in dem das Projekt läuft | alle Kliniken |
Laufzeit (von … bis) | 2022 - 2024 |
Projekt | Nachhaltige Implementierung sektorenübergreifender Behandlung in der Diagnostisch-Therapeutischen Tagesklinik (DTK) |
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Ziel | Klärung verschiedener Implementierungsmöglichkeiten eines erweiterten systemisch ausgerichteten Behandlungskonzepts in der DTK (Umsetzung als "Intensivwochen" oder "modulares Angebot"). |
Bereich, in dem das Projekt läuft | Klinik für Kinder und Jugendliche, Kinder für Erwachsene |
Laufzeit (von … bis) | 2022 - 2024 |
Projekt | Erarbeitung einer Praxisempfehlung Krisenintervention |
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Ziel | Erarbeitung einer Praxisempfehlung zum Thema Krisenintervention für die Pflegefachpersonen des Zentrums für Diagnostik und Krisenintervention und des Zentrum Psychotischer Erkrankungen. |
Bereich, in dem das Projekt läuft | Klinik für Erwachsene (ZDK, ZPE) |
Laufzeit (von … bis) | 2022 - 2024 |
Projekt | Alterspsychiatrie in Bewegung - Austausch mit LVR-Klinik Köln und Deutsche Sporthochschule Köln |
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Ziel | Gemeinsame multiprofessionelle workshops mit den Kollegen der LVR-Klinik und der Deutschen Sporthochschule Köln zur Umsetzung von Initiativen zur Förderung der Bewegung in der Alterspsychiatrie. |
Bereich, in dem das Projekt läuft | Klinik für Erwachsene (Zentrum für Alterspsychiatrie) |
Laufzeit (von … bis) | 2023 - 2024 |
Projekt | Frühinterventions-Tagesklinik |
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Ziel | Es wird eine diagnoseübergreifende Frühinterventionsbehandlung bei Patientinnen und Patienten zwischen 15 und 25 Jahren entwickelt. |
Bereich, in dem das Projekt läuft | Klinik für Kinder und Jugendliche, Klinik für Erwachsene |
Laufzeit (von … bis) | 2023 - 2024 |
Projekt | Adherence Therapie Inhouse |
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Ziel | Inhouse Schulungen gemäss den Grundlagen des Dachverbandes Adherence Therapie mit akkreditiertem Abschluss Adherence-Therapeut bzw. -Therapeutin. |
Bereich, in dem das Projekt läuft | Klinik für Forensik |
Laufzeit (von … bis) | seit 2023 |
Aktivität | Ziel | Bereich, in dem die Aktivität läuft | Laufzeit (seit …) | |
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Weiterbildungsreihe Traumapädagogik im klinischen Setting | Weiterbildungsreihe mit insgesamt sechs Weiterbildungsmodulen sowie Einführung und Abschlussveranstaltung. Alle Fachbereiche nehmen teil. | Klinik für Kinder und Jugendliche | seit 2021 | |
Regelmässiger Einsatz eines Peers in der Erwachsenenforensik | Unterstützung der Patientinnen und Patienten durch den Einsatz eines Peers in der Erwachsenenforensik. Dieses Angebot bietet die Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch mit einer betroffenen Person. | Klinik für Forensik | seit 2022 | |
Interprofessionelle Reviews Psychiatrie | Interprofessionelle Reviews sind freiwillige Verfahren zur Qualitätssicherung. Dabei werden Prozesse und Schnittstellen anhand von Patientenakten analysiert, um Muster in den Behandlungsabläufen zu erkennen. Im Zentrum steht der kollegiale Dialog. | alle Kliniken | seit 2022 | |
Behandlung Mütter mit Kindern | Neues Therapiekonzept für Rooming IN in Privatklinik und auf Station S2. | Privatklinik, Klinik für Erwachsene (Station S2) | seit 2022 | |
Ketaminambulanz Ausbau | Zusammenlegung Ambulanz Privat und Allgemein für Ketamin, um den Ausbau zu ermöglichen. | Klinik für Erwachsene | seit 2022 | |
Internistische Versorgung | Internistische Mitbehandlung im Sinne einer kollaborativen Versorgung | Klinik für Erwachsene | seit 2022 | |
Elektrokonvulsionstherapie (EKT) | Ausbau der Behandlung für schwer behandelbare depressive Menschen | Klinik für Erwachsene | seit 2022 | |
Weddinger Modell (APA) / Safe Ward Konzept Abteilung (S4) | Neues Therapiekonzept mit Einbezug und Verzicht auf Rapporte etc. | Klinik für Erwachsene (Station APA, S4) | seit 2022 | |
Recovery/Reforma-Forschungsprojekt | Der Recovery-Ansatz hat zum Ziel, den forensisch psychiatrischen Patientinnen und Patienten neue Perspektiven zu eröffnen, ihre Zuversicht und Hoffnung auf ein sinnerfülltes Leben sowie die Verbesserung der Selbstwirksamkeit zu steigern. | Klinik für Forensik | seit 2022 | |
Nutzung Nachsorge App DE-RENA | Die App DE-RENA unterstützt Reha-Teilnehmer auf dem Weg zurück in den Alltag. DE-RENA besteht aus einer App für Patienten und Coaching-Plattform für Coaches und Therapeuten. | Privatklinik, Klinik für Erwachsene | seit 2023 | |
QUEMA | Ziel des Projektes ist die Einführung einer radargestützten Sturzprävention mit "künstlicher Intelligenz". Es bedeutet Sicherheit, zu wissen, dass die Abteilung mit einer der innovativsten / anonymsten Formen zur Sturzprävention eingerichtet ist. | Privatklinik, Klinik für Erwachsene (Zentrum für Alterspsychiatrie) | seit 2023 | |
DIVIDAT | Neues digitalisiertes Sportprogramm zum Training der kognitiven Fähigkeiten. Das kognitiv-motorische Training setzt neue Reize, indem Hirnfunktionen in Kombination mit Bewegungen spezifisch angesprochen werden. | Privatklinik, Klinik für Erwachsene (Zentrum für Alterspsychiatrie) | seit 2023 | |
VRAPT (Virtual Reality Aggression Prevention Training) | VRAPT ist ein Training, bei dem Personen mit Aggressionsproblemen lernen, mit Hilfe von Virtual Reality besser mit ihren Aggressionsproblemen umzugehen (z. B. durch bessere Emotionsregulation). VRAPT basiert auf dem General Aggression Model (GAM). | Klinik für Forensik | seit 2023 |
Aktivität | Weiterbildungsreihe Traumapädagogik im klinischen Setting |
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Ziel | Weiterbildungsreihe mit insgesamt sechs Weiterbildungsmodulen sowie Einführung und Abschlussveranstaltung. Alle Fachbereiche nehmen teil. |
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Klinik für Kinder und Jugendliche |
Laufzeit (seit …) | seit 2021 |
Aktivität | Regelmässiger Einsatz eines Peers in der Erwachsenenforensik |
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Ziel | Unterstützung der Patientinnen und Patienten durch den Einsatz eines Peers in der Erwachsenenforensik. Dieses Angebot bietet die Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch mit einer betroffenen Person. |
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Klinik für Forensik |
Laufzeit (seit …) | seit 2022 |
Aktivität | Interprofessionelle Reviews Psychiatrie |
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Ziel | Interprofessionelle Reviews sind freiwillige Verfahren zur Qualitätssicherung. Dabei werden Prozesse und Schnittstellen anhand von Patientenakten analysiert, um Muster in den Behandlungsabläufen zu erkennen. Im Zentrum steht der kollegiale Dialog. |
Bereich, in dem die Aktivität läuft | alle Kliniken |
Laufzeit (seit …) | seit 2022 |
Aktivität | Behandlung Mütter mit Kindern |
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Ziel | Neues Therapiekonzept für Rooming IN in Privatklinik und auf Station S2. |
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Privatklinik, Klinik für Erwachsene (Station S2) |
Laufzeit (seit …) | seit 2022 |
Aktivität | Ketaminambulanz Ausbau |
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Ziel | Zusammenlegung Ambulanz Privat und Allgemein für Ketamin, um den Ausbau zu ermöglichen. |
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Klinik für Erwachsene |
Laufzeit (seit …) | seit 2022 |
Aktivität | Internistische Versorgung |
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Ziel | Internistische Mitbehandlung im Sinne einer kollaborativen Versorgung |
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Klinik für Erwachsene |
Laufzeit (seit …) | seit 2022 |
Aktivität | Elektrokonvulsionstherapie (EKT) |
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Ziel | Ausbau der Behandlung für schwer behandelbare depressive Menschen |
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Klinik für Erwachsene |
Laufzeit (seit …) | seit 2022 |
Aktivität | Weddinger Modell (APA) / Safe Ward Konzept Abteilung (S4) |
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Ziel | Neues Therapiekonzept mit Einbezug und Verzicht auf Rapporte etc. |
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Klinik für Erwachsene (Station APA, S4) |
Laufzeit (seit …) | seit 2022 |
Aktivität | Recovery/Reforma-Forschungsprojekt |
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Ziel | Der Recovery-Ansatz hat zum Ziel, den forensisch psychiatrischen Patientinnen und Patienten neue Perspektiven zu eröffnen, ihre Zuversicht und Hoffnung auf ein sinnerfülltes Leben sowie die Verbesserung der Selbstwirksamkeit zu steigern. |
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Klinik für Forensik |
Laufzeit (seit …) | seit 2022 |
Aktivität | Nutzung Nachsorge App DE-RENA |
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Ziel | Die App DE-RENA unterstützt Reha-Teilnehmer auf dem Weg zurück in den Alltag. DE-RENA besteht aus einer App für Patienten und Coaching-Plattform für Coaches und Therapeuten. |
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Privatklinik, Klinik für Erwachsene |
Laufzeit (seit …) | seit 2023 |
Aktivität | QUEMA |
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Ziel | Ziel des Projektes ist die Einführung einer radargestützten Sturzprävention mit "künstlicher Intelligenz". Es bedeutet Sicherheit, zu wissen, dass die Abteilung mit einer der innovativsten / anonymsten Formen zur Sturzprävention eingerichtet ist. |
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Privatklinik, Klinik für Erwachsene (Zentrum für Alterspsychiatrie) |
Laufzeit (seit …) | seit 2023 |
Aktivität | DIVIDAT |
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Ziel | Neues digitalisiertes Sportprogramm zum Training der kognitiven Fähigkeiten. Das kognitiv-motorische Training setzt neue Reize, indem Hirnfunktionen in Kombination mit Bewegungen spezifisch angesprochen werden. |
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Privatklinik, Klinik für Erwachsene (Zentrum für Alterspsychiatrie) |
Laufzeit (seit …) | seit 2023 |
Aktivität | VRAPT (Virtual Reality Aggression Prevention Training) |
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Ziel | VRAPT ist ein Training, bei dem Personen mit Aggressionsproblemen lernen, mit Hilfe von Virtual Reality besser mit ihren Aggressionsproblemen umzugehen (z. B. durch bessere Emotionsregulation). VRAPT basiert auf dem General Aggression Model (GAM). |
Bereich, in dem die Aktivität läuft | Klinik für Forensik |
Laufzeit (seit …) | seit 2023 |
Bezeichnung | Fachrichtungen | Betreiberorganisation | Seit |
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MS Medizinische Statistik der Krankenhäuser | Alle Fachbereiche | Bundesamt für Statistik | 2003 |